come posso trovare il partner giusto per lo sviluppo del prodotto?

un buon partner per lo sviluppo dei prodotti aiuta a trasformare un’idea di prodotto in un progetto verificabile. a tal fine, le esigenze dei clienti, i rischi tecnici e le condizioni economiche generali devono essere in armonia tra loro. nella scelta è particolarmente importante chi organizza la collaborazione tra le singole discipline e quali risultati sono disponibili nelle fasi di transizione decisive.

ambito dei servizi e delimitazione

lo sviluppo del prodotto comprende la trasformazione di un’esigenza in un prodotto definito e il processo di sviluppo necessario a tal fine. oltre alla progettazione, possono essere coinvolti anche la meccanica, l’elettronica, il software, l’approvvigionamento e il collaudo. un partner di sviluppo adeguato dovrebbe chiarire quali di questi compiti vengono gestiti direttamente da lui e quali invece spettano alla vostra azienda o ad altri specialisti. è fondamentale che l’organizzazione complessiva funzioni in modo efficiente. design industriale presso f/p design in questo contesto, coniuga funzionalità, identità del prodotto e design realizzabile.

prima di scegliere un partner, è opportuno valutare lo stato di avanzamento del progetto. un’idea senza un caso d’uso confermato richiede inizialmente analisi diverse rispetto a un prototipo già funzionante. chi propone lo stesso iter rigido per entrambi i progetti rischia di trascurare l’incertezza più importante.

affrontare prima l’incertezza maggiore

non tutte le idee richiedono immediatamente un prodotto completamente sviluppato. a volte non è chiaro se le persone abbiano effettivamente bisogno dei benefici previsti; altre volte è una funzione tecnica fondamentale a costituire un ostacolo. un piano di sviluppo ben strutturato distingue queste questioni. un modello di utilizzo risponde a domande diverse rispetto a una struttura funzionale. chiedete ai potenziali partner quale prova fornirebbero per prima cosa e quale investimento si potrebbe garantire in tal modo.

quattro criteri per la scelta del partner

• stabilire le priorità dei requisiti: un partner dovrebbe essere in grado di distinguere tra funzioni indispensabili, caratteristiche auspicabili e fasi di sviluppo successive.
• chiarire le responsabilità: stabilite chi si occupa della gestione del prodotto, della progettazione, della costruzione, dell’elettronica e del software. le responsabilità mancanti non scompaiono con un piano generale di progetto.
• dimostrare il grado di maturità: richiedono una chiara distinzione tra visualizzazione, prototipo, prodotto pilota e versione di serie approvata.
• gestire i cambiamenti: verificare in che modo vengono documentate le nuove conoscenze e chi valuta le ripercussioni su costi, scadenze e ambito delle prestazioni.

svolgimento del progetto e decisioni

un approccio pratico consiste nell’avviare con una breve fase di definizione che includa scenari d’uso, un elenco dei rischi e obiettivi di sviluppo. successivamente, alcuni piccoli esperimenti dovrebbero verificare le ipotesi fondamentali. solo allora vale la pena approfondire il concetto selezionato. una revisione congiunta prima di ogni investimento di rilievo consente di stabilire cosa si è appreso, quali questioni rimangono aperte e a quali condizioni il progetto verrà portato avanti. esempi concreti di lavori realizzati sono disponibili nei referenze di design industriale di f/p design.

esempio di un’idea di prodotto con una funzione principale aperta

immaginate un nuovo strumento di misura portatile. il team conosce il valore di misura desiderato, ma non sa ancora se i clienti saranno in grado di utilizzare il dispositivo mentre svolgono un’attività. allo stesso tempo, la funzione di misura non è stata ancora testata nelle condizioni ambientali previste. un alloggiamento completamente finito fornirebbe una risposta solo parziale a entrambe le domande.

un approccio sensato potrebbe prevedere due tentativi distinti: una struttura tecnica per la funzione di misurazione e un modello di utilizzo semplice per l’attività prevista. solo dai risultati di entrambi si possono ricavare requisiti più affidabili per la soluzione integrata. l’esempio ipotetico mostra perché la sequenza delle verifiche costituisce un aspetto fondamentale dello sviluppo del prodotto.

errori comuni nella scelta e nell’assegnazione degli incarichi

fate attenzione alle offerte che indicano un prezzo totale fisso senza verificare lo stato attuale dei dati o le questioni tecniche ancora in sospeso. è problematico anche il passaggio di consegne tra le diverse discipline senza una persona responsabile delle interfacce. se il software, l’elettronica e l’alloggiamento vengono ottimizzati in modo indipendente, i problemi di integrazione potrebbero emergere in una fase avanzata. un buon incontro di aggiornamento sullo stato di avanzamento affronta quindi le decisioni ancora in sospeso e le loro conseguenze. il numero dei disegni definitivi, da solo, descrive solo in modo incompleto l’effettivo stato di avanzamento dello sviluppo.

confrontare in modo ragionato i costi e le tempistiche

i costi e i tempi dipendono dal grado di maturità dell’idea, dalle discipline coinvolte e dalle incertezze tecniche. è opportuno indicare separatamente le voci relative alla ricerca, allo sviluppo, ai prototipi e ai servizi specialistici esterni. è inoltre necessario specificare quali fasi di revisione sono previste e chi approva i riscontri. un calendario dei lavori ha senso solo quando queste decisioni e dipendenze sono note.

il briefing per un primo colloquio

indicare il caso d’uso previsto, il gruppo target e i principali vantaggi del prodotto. illustrare i tentativi già effettuati, lo stato di avanzamento della progettazione e gli insuccessi noti. aggiungere i mercati di riferimento, i volumi previsti, il budget e le risorse interne. distinguere i requisiti confermati dalle ipotesi formulate dal team. per le questioni ancora in sospeso, il partner dovrebbe essere in grado di proporre una prova successiva adeguata prima che venga concordato un incarico di sviluppo di ampia portata. una fase iniziale consulenza di design può aiutare a chiarire i punti in sospeso e a strutturare il contributo di design più adatto.

domande frequenti sullo sviluppo dei prodotti

lo sviluppo del prodotto è la stessa cosa del design del prodotto?

lo sviluppo del prodotto comprende l’intero progetto, compresi gli aspetti tecnici e organizzativi. la progettazione del prodotto si occupa, tra l’altro, dell’utilizzo, della forma e dell’identità del prodotto. la ripartizione precisa dipende dal singolo progetto.

si può partire da un’idea non ancora definita?

sì. un incarico iniziale può concentrarsi sul chiarimento del caso d’uso, dei requisiti e della fattibilità. è importante definire questa fase di orientamento come un risultato a sé stante.

come si possono confrontare le offerte?

assegnate a tutti i fornitori lo stesso punto di partenza e gli stessi risultati attesi. confrontate inoltre le ipotesi, i servizi esclusi, l’impegno richiesto per i test e la gestione delle modifiche.

quanto tempo richiede lo sviluppo di un prodotto?

la durata dipende dall’innovazione tecnica, dai prototipi necessari e dalla disponibilità delle decisioni. un calendario dovrebbe mettere in evidenza i tempi di attesa per i componenti o i test. in caso di incertezza sulla fattibilità, una fase di definizione inizialmente limitata è più significativa di una scadenza promessa troppo presto per l’intero sviluppo.

quando conviene rivolgersi a un partner esterno per lo sviluppo?

se mancano competenze, risorse o una visione indipendente, chiarite in anticipo quali conoscenze devono rimanere all’interno dell’azienda e chi si occuperà in seguito della manutenzione del prodotto. una buona collaborazione rafforza la capacità operativa del vostro team, garantendo che le decisioni e i dati vengano trasferiti in modo trasparente.

cosa dovrebbe esserci alla fine di una fase di sviluppo?

uno stato di avanzamento definito del prodotto, i relativi risultati e una decisione motivata sul passo successivo. indicate anche le questioni irrisolte, le verifiche esterne necessarie e le conseguenze di eventuali modifiche. in questo modo, il prossimo investimento potrà basarsi sullo stato effettivo delle conoscenze.

la prospettiva di f/p design

noi di f/p design uniamo lo sviluppo del prodotto al design industriale e alle interfacce. durante il primo colloquio chiariremo quale problema il vostro team debba attualmente risolvere e in che modo il contributo del design si integri con lo sviluppo tecnico.

state pianificando un progetto in questo settore? contattate f/p design sul loro compito, lo stato attuale e il risultato auspicato.