f/p design teilt Wissen und Fachkompetenz mit Ihrem Unternehmen, um Ihr internes Designteam weiterzuentwickeln und Sie bei der Markenentwicklung zu unterstützen. Wir bieten professionelle Designberatung an, führen Workshops zu verschiedenen Themen durch – von lebenszentriertem Design bis hin zu Design Thinking – und sorgen dafür, dass Ihre Marke die Corporate Identity auf allen Ebenen widerspiegelt. Ein praktisches Auswahlraster finden Sie unter So wählen Sie ein Designberatungsunternehmen für Innovationsworkshops aus.
Unser Ziel ist es, Ihre gestalterischen Fähigkeiten weiterzuentwickeln und Ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Ideen zu verwirklichen und Ihre Designprojekte erfolgreich umzusetzen.
Was ist Designberatung?
Designberatung verbindet Unternehmensziele mit einer klaren Designstrategie. f/p design unterstützt Unternehmen dabei, systematisch zu entwickeln Produkte, Marken und Benutzererfahrungen – von der Analyse und Positionierung über das Konzept und die Designstrategie bis hin zur Umsetzung. Wir betrachten Design nicht als isolierte gestalterische Aufgabe, sondern als strategisches Instrument zur Differenzierung, Innovation und zur Schaffung eines einheitlichen Erscheinungsbildes. Corporate Identity / Markendesign.
Wann ist Designberatung sinnvoll?
Designberatung ist besonders wertvoll bei der Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen, der Neupositionierung bestehender Portfolios, der Stärkung von Marken oder der Verbesserung interner Designprozesse. Für Start-ups, zudem schafft es von Anfang an eine klare Grundlage für die Abstimmung von Produkt-, Marken- und Marktpositionierung. Gemeinsam mit den Teams und Entscheidungsträgern schaffen wir eine solide Basis für Designentscheidungen und setzen strategische Ziele in konkrete nächste Schritte um.
Beispiele für Designberatung
- Innovationen auf drei Ebenen (Thema, Produkt, Prozess)
- Innovationen in frühen Phasen
- Designorientierte Skalierung von Start-ups
- umweltfreundliches Design
- Produkte und Dienstleistungen zusammenführen
- menschenzentriertes Design / lebenszentriertes Design
- Design Thinking
- Markenentwicklung
Weitere Beispiele für unsere Designarbeit
Ausgewählte f/p-Projekte veranschaulichen, wie Strategie, Produktidentität und Nutzerinteraktion fachübergreifend miteinander verknüpft werden können.
Ergebnisse der Designberatung
Ein sinnvolles Beratungsmandat sollte zu Entscheidungen führen, nicht nur zu Inspiration. Zu den vereinbarten Ergebnissen können Nutzer- und Marktergebnisse, Gestaltungsprinzipien, Chancenbereiche, ein abgestimmtes Briefing, eine Designausrichtung für eine Produktfamilie oder eine Roadmap für die nächsten Designphasen gehören. Das Format und die Tiefe hängen von der jeweiligen Herausforderung und den beteiligten Stakeholdern ab.
Wann ist ein Designberater am nützlichsten?
Häufige Auslöser sind ein veraltetes Produktportfolio, eine neue Technologie ohne definierte Benutzererfahrung, eine uneinheitliche Designsprache innerhalb einer Produktreihe oder widersprüchliche Vorstellungen zwischen den Teams. Eine Beratung kann dabei helfen, Prioritäten festzulegen und zu ermitteln, welche Hypothesen noch getestet werden müssen, bevor man sich auf die detaillierte Produktarbeit festlegt.
Von der Designstrategie bis zur Umsetzung
Strategie-Links zu Industriedesign, Markendesign und Schnittstellendesign. Wir unterscheiden zwischen vorläufigen Ergebnissen, vorgeschlagenen Vorgehensweisen und validierten Schlussfolgerungen, um Entscheidungen zur Umsetzung transparent zu gestalten.
Häufig gestellte Fragen
Brauchen wir eine konkrete Produktidee, um eine Beratung in Auftrag zu geben?
Nein. Eine offene Stelle, eine Herausforderung im Portfolio oder eine unklare Produktrichtung können ausreichend Kontext für eine zielgerichtete erste Zusammenarbeit bieten.
Inwiefern unterscheidet sich Designberatung vom Industriedesign?
Die Designberatung hilft dabei, Prioritäten, Kriterien und die strategische Ausrichtung festzulegen. Das Industriedesign entwickelt Produktkonzepte und bewertet diese im Hinblick auf diese Ziele.
Wovon hängen die Dauer und die zu erbringenden Leistungen ab?
Die Anzahl der Beteiligten, Märkte, Produkte und Entscheidungen beeinflusst den Umfang. Konkrete Ergebnisse und Leistungen werden vor Beginn des Auftrags vereinbart.
