kako da pronađem pravog partnera za razvoj proizvoda?

dobar partner za razvoj proizvoda pomaže da se ideja za proizvod pretvori u projekat koji se može testirati. da bi se to postiglo, potrebe kupaca, tehnički rizici i ekonomski uslovi moraju biti usklađeni. prilikom izbora posebno je važno uzeti u obzir ko organizuje saradnju između različitih disciplina i koji rezultati su dostupni u ključnim fazama.

opseg usluga i razgraničenje

razvoj proizvoda obuhvata pretvaranje zahteva u definisan proizvod i razvojni proces potreban za njegovo ostvarenje. pored dizajna, to može da obuhvati mehaniku, elektroniku, softver, nabavku i testiranje. pogodan partner za razvoj treba da objasni koje od ovih zadataka obavlja sam, a koji su u nadležnosti vaše kompanije ili drugih stručnjaka. ključno je da celokupna organizacija dobro funkcioniše. industrijski dizajn u f/p design on kombinuje funkcionalnost, identitet proizvoda i praktičan dizajn proizvoda.

pre nego što izaberete partnera, trebalo bi da procenite fazu projekta. ideja bez potvrđenog slučaja upotrebe zahteva sasvim drugačiji skup istraživanja na početku nego prototip koji je već funkcionalan. svako ko primenjuje isti fiksni proces na oba tipa projekta može zanemariti najznačajniju neizvesnost.

prvo se pozabavite najvećom neizvesnošću.

ne svaka ideja mora odmah da rezultuje potpuno razvijenim proizvodom. ponekad nije jasno da li ljudima zaista treba očekivana korist; ponekad je osnovna tehnička funkcija prepreka. razuman plan razvoja razlikuje ove probleme. model korišćenja odgovara na drugačija pitanja od funkcionalne analize. pitajte potencijalne partnere kakve dokaze bi prvo dostavili i kakvu investiciju bi to pomoglo da obezbede.

četiri kriterijuma za izbor partnera

• postavljanje prioriteta zahteva: partner treba da bude u stanju da razlikuje između suštinskih funkcija, poželjnih karakteristika i budućih nadogradnji.
• razjasnite odgovornosti: navedite ko je zadužen za upravljanje proizvodom, dizajn, inženjering, elektroniku i softver. nedostatak jasno definisanih odgovornosti neće biti rešen samo postojanjem opšteg plana projekta.
• pokažite zrelost: insistirajte na jasnoj razlici između vizualizacije, prototipa, pilot-proizvoda i odobrene proizvodne verzije.
• upravljanje promenama: proverite kako se novi nalazi dokumentuju i ko procenjuje implikacije na troškove, rokove i obim posla.

radni tok projekta i donošenje odluka

praktičan način da započnete jeste kratka faza definisanja koja obuhvata slučajeve upotrebe, listu rizika i ciljeve razvoja. nakon toga treba sprovesti male probe radi testiranja ključnih pretpostavki. tek onda vredi detaljno obraditi izabrani koncept. zajednička revizija pre bilo kakvog značajnijeg ulaganja utvrđuje šta je naučeno, šta još treba rešiti i pod kojim uslovima će projekat biti nastavljen. konkretne primere završenih projekata možete pronaći u portfoliji industrijskog dizajna studija f/p design.

primer ideje za proizvod sa otvorenom jezgrom

zamislite novi prenosivi uređaj za merenje. tim zna željenu vrednost merenja, ali još ne zna da li će korisnici moći da koriste uređaj dok obavljaju zadatak. istovremeno, funkcija merenja nije testirana u predviđenim uslovima okruženja. potpuno razvijeno kućište pružilo bi samo ograničen odgovor na oba pitanja.

razuman početak može obuhvatiti dva odvojena pristupa: tehnički okvir za funkciju merenja i jednostavan operativni model za korisnički zadatak. samo kombinovanjem rezultata oba pristupa mogu se izvesti pouzdaniji zahtevi za integrisano rešenje. ovaj hipotetički primer ilustruje zašto je niz koraka validacije ključni aspekt razvoja proizvoda.

uobičajene greške pri izboru i puštanju u rad

pazite na ponude koje navode fiksnu ukupnu cenu bez provere trenutnog stanja podataka ili rešavanja otvorenih tehničkih problema. još jedan problem nastaje kada se posao predaje između disciplina bez imenovanja odgovorne osobe za međusučelje. ako se softver, elektronika i kućište optimizuju nezavisno, problemi integracije mogu postati očigledni tek u kasnijoj fazi. stoga dobar sastanak o napretku razmatra otvorene odluke i njihove posledice. samo broj finalizovanih crteža pruža samo nepotpunu sliku stvarnog napretka razvoja.

razumno uporedite troškove i rasporede

troškovi i trajanje zavise od zrelosti ideje, uključenih disciplina i tehničkih neizvesnosti. obezbedite da su istraživanje, razvoj, prototipovi i spoljne stručne usluge navedeni odvojeno. takođe navedite koje runde revizija su uključene i ko odobrava povratne informacije. vremenski raspored ima smisla tek kada su ove odluke i zavisnosti poznate.

brifing za prvi sastanak

navedite predviđenu slučajnu upotrebu, ciljnu publiku i ključne prednosti proizvoda. otkrijte sva postojeća ispitivanja, trenutni status dizajna i poznate neuspehe. obezbedite detalje o ciljnim tržištima, planiranim količinama, budžetu i unutrašnjim resursima. razlikujte između potvrđenih zahteva i pretpostavki tima. za sva otvorena pitanja partner treba da predloži odgovarajući sledeći korak za validaciju pre nego što se postigne dogovor o sveobuhvatnom ugovoru o razvoju. rani dizajn konsultantska može pomoći u organizovanju otvorenih pitanja i relevantnog doprinosa dizajnu.

često postavljana pitanja o razvoju proizvoda

da li je razvoj proizvoda isto što i dizajn proizvoda?

razvoj proizvoda obuhvata ceo projekat, uključujući tehničke i organizacione zadatke. u okviru toga, dizajn proizvoda bavi se aspektima kao što su upotrebljivost, oblik i identitet proizvoda, između ostalog. precizna raspodela varira u zavisnosti od projekta.

možete li da započnete sa idejom koja nije u potpunosti formirana?

da. zadatak u ranoj fazi može biti usmeren na razjašnjavanje slučaja upotrebe, zahteva i izvodljivosti. važno je definisati ovu istraživačku fazu kao samostalan rezultat.

kako se mogu uporediti citati?

obezbedite svim dobavljačima istu polaznu osnovu i iste očekivane rezultate. takođe uporedite pretpostavke, isključene usluge, zahteve za testiranje i postupanje prilikom promena.

koliko dugo traje razvoj proizvoda?

trajanje zavisi od tehničke novine, potrebnih prototipova i dostupnosti odluka. raspored treba da istakne sva vremena čekanja na komponente ili testove. kada je izvodljivost neizvesna, početno ograničena faza definisanja ima više smisla nego rok obećan u ranoj fazi za ceo proces razvoja.

kada se isplati koristiti spoljnog razvojnog partnera?

ako nedostaje stručnosti, kapaciteta ili nezavisne perspektive, unapred razjasnite koje znanje treba da ostane unutar kompanije i ko će u budućnosti biti odgovoran za održavanje proizvoda. efikasna saradnja jača sposobnost vašeg tima za delovanje obezbeđujući da se odluke i podaci prenose na transparentan način.

šta bi trebalo da bude na mestu na kraju razvojne faze?

definisan status proizvoda, povezani rezultati i obrazložena odluka o sledećem koraku. takođe navedite sve nerešene probleme, neophodne spoljne preglede i implikacije potencijalnih promena. ovo će obezbediti da sledeća investicija može da se zasniva na trenutnom stanju znanja.

perspektiva f/p dizajna

u f/p design-u kombinujemo razvoj proizvoda sa industrijskim dizajnom i korisničkim interfejsima. tokom našeg prvog sastanka razjašnjavamo izazov sa kojim se vaš tim trenutno suočava i kako se aspekt dizajna uklapa u tehnički razvoj.

da li planirate projekat u ovoj oblasti? molimo kontaktirajte f/p design o njihovoj ulozi, trenutnoj situaciji i željenom ishodu.