如何寻找设计思维和创意冲刺的合作伙伴？
一次优秀的设计思维或构思冲刺能让团队聚焦于一个界定清晰的问题。合适的咨询服务应将问题理解、创意开发和早期验证有机结合。在选择时，您应评估该模式是否适合您当前面临的不确定性，以及最终将实际为哪项决策做好准备。
服务范围及界定
在设计思维过程中，任务书应明确规定设计合作伙伴需负责哪些成果。技术论证、认证以及专业工程或专项规划服务，在必要时必须明确分配给相应的专业合作伙伴。
一个可验证的假设，而非一个内容充实的创意板
如果无法明确哪些想法是真正需要的，那么再多的想法也算不上进步。一次有意义的冲刺能让最重要的假设浮出水面。这可能是新服务的易懂性，也可能是产品的易用性。一个合适的原型必须精准地回答这一问题。因此，点击原型和实体原型并非可以随意互换的。
选择合作伙伴的四个标准
- 相关案例：请核查该团队对项目的实际贡献。
- 与问题相适应的方法：研讨会、模型或测试都是实现目的的手段。
- 可实施性：成果必须能够应用于下一阶段的开发。
- 明确的职责划分：设计、工程、生产及其他专业岗位都需要明确的职责范围。
项目流程与决策
请从目标、边界条件和决策标准入手。制定多种替代性解决方案，并尽早验证关键假设。在进入下一阶段的详细设计之前，请记录已确认的内容和待解决的问题。更多相关内容请参见 f/p design 的设计咨询服务.
典型决策示例
如果存在多种解决方案，团队不应仅选择视觉上最吸引人的方案。应综合比较其实用性、技术可行性、品牌影响力、成本影响以及潜在风险。这样才能做出有依据的决策，而非仅凭个人喜好。
在选择和委托过程中常见的错误
存在问题的是：交付成果不明确，且方法缺乏具体的决策问题。此外，应避免从设计原型中推导出技术或监管层面的确定性。每次评估都应明确说明其实际能得出哪些结论。
合理比较成本和时间表
相关成本主要源于调研、方案设计、原型制作、测试以及反复协调。请要求将各个阶段和成果分别列示。这样您就能判断各份报价是否涵盖了相同的处理范围。
首次面谈的简报
请描述项目目标、用户群体、当前开发进度及已知的边界条件。请提供现有数据、模型或技术文件。请列出参与的业务合作伙伴，并标注最重要的待定决策事项。
关于设计思维和创意冲刺的常见问题
设计合作伙伴何时应该开始工作
在如此早的阶段，基本决策仍可受到影响。与此同时，应已知晓足够的边界条件，以便能够制定出切实可行的备选方案。
原型有多重要
当需要验证某个具体假设时，它们非常有用。与经过精心设计的单一模型相比，简单模型往往能更早地实现学习。
如何对合作伙伴进行比较
请比较各方的资质、实际项目角色、团队、方法论、交付成果以及直至项目实施的全程支持。此外，还应询问哪些专业服务需要通过外部资源来补充。
结果如何记录
决策、方案、待定事项和审批结果应以可追溯的方式记录下来。文档的形式必须与后续的开发阶段相适应。
何时需要外部专家
每当所需的专门知识或正式职责超出约定的设计范围时。这些接口应尽早明确。
如何避免不必要的循环
通过明确的决策标准、及时的专业协调以及有针对性地解决最大不确定性的原型。
f/p design 的视角
f/p design 在各类项目中将战略、工业设计与注重实践的开发工作相结合。更多作品请参见 工业设计案例.
