如何找到一家优秀的体验设计和客户旅程设计公司?

优秀的服务设计将客户的视角与支撑服务运行的流程相结合。客户旅程展示了人们如何通过多个步骤体验这项服务。在选择合作伙伴时,您应确认该机构能否区分实际观察到的体验与预设假设,并能与相关团队共同落实改进措施。

服务范围及界定

服务设计旨在规划服务交付过程中各接触点与内部流程之间的协作。客户旅程描述了客户在完成任务过程中的体验。在选择合作伙伴时,关键在于这种体验是否基于实际观察,并能与企业内部的职责分工相衔接。仅凭一幅设计精美的客户旅程图,并不能使服务变得更好。

对于制造商而言,咨询、安装、使用和维护可能是其服务方案中的重要组成部分。请明确具体负责哪些环节,以及哪些团队能够实施变更。方案设计必须与实际资源和技术系统相匹配。

首先界定关键问题

一个有效的流程并非始于某种方法,而是始于一个具体的决策。需要降低哪些不确定性?哪些用户或业务问题尚未解决?哪些边界条件已经确定?由此可以推导出合适的工作范围。

服务设计与客户旅程:f/p设计作品集中的案例1

选择合作伙伴的四个标准

  • 实践经验表明:请询问该客户旅程是基于哪些观察、访谈或企业数据得出的。
  • 分析过渡阶段:部门转换和职责变更往往能提供特别有价值的启示。
  • 将企业各业务部门纳入其中:服务、销售以及必要时的技术团队必须能够参与相关变更的制定。
  • 定义成功标准:商定与任务相关的标准,例如工作交接的清晰度,或是完成某项操作所需的工作量。

比较绩效和工作成果

任务可能的工作成果评估结果如下
理解“journey”观察到的联系与障碍数据与假设的分离
连接流程可见的和内部的步骤信息与责任的分配
试用服务任务明确的有限试飞员客户及相关团队的评价

项目流程与决策

请从目标、边界条件和决策标准入手。制定多种替代性解决方案,并尽早验证关键假设。在进入下一阶段的详细设计之前,请记录已确认的内容和待解决的问题。更多相关内容请参见 f/p design 设计咨询.

咨询与服务之间交接的示例

假设客户在咨询过程中详细说明了需求,但在安装时却不得不再次提供相同的信息。虽然对外的接触环节可以设计得亲切友好,但内部的信息交接过程中仍会造成信息丢失。

因此,服务分析会同时考察两个方面:客户体验以及团队之间的信息流。可以通过试点项目测试一种职责划分明确的、经过调整的工作交接流程。这个假设性案例说明了为什么服务设计不应仅止步于沟通措施。实际的改进效果必须通过相关任务的执行情况来验证。

服务设计与客户旅程:f/p设计作品集中的案例2

在选择和委托过程中常见的错误

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服务设计与客户旅程:f/p设计作品集中的案例3

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