Rei Yoshimura e l’identità aziendale intesa come sistema
l’identità va oltre il segno
Un logo diventa familiare attraverso insegne, confezioni, divise e documenti. Quella che sembra un’unica immagine grafica compatta è in realtà il risultato di numerose decisioni coordinate. Rei Yoshimura offre un utile punto di accesso a tale sistema, poiché l’identità aziendale riguarda un sistema ripetibile di relazioni.
L’identità Daiei associata a Yoshimura costituisce un esempio specifico del più ampio processo di implementazione dell’identità.
un breve testo tradotto in una struttura ripetibile
Il marchio Daiei, introdotto nel 1975, offre uno spunto per approfondire un brief che richiede affidabilità, forza e un’identità lungimirante. Un brief di questo tipo deve passare dagli aggettivi a decisioni concrete e riproducibili. Il marchio, la tipografia, i colori e l’impaginazione devono funzionare in tutte le diverse contesti in cui l’organizzazione si presenta.
Il brief di Daiei riguardava un’ampia gamma di applicazioni, tra cui insegne, imballaggi e pubblicità. Un marchio geometrico doveva essere in grado di adattarsi a tali variazioni di scala e di produzione. Il suo valore risiedeva quindi in parte nelle relazioni che poteva instaurare attorno a sé.
Il marchio Daiei scelto da Yoshimura era un cerchio interrotto da un taglio, spesso interpretato come simbolo di crescita continua. L’incompletezza visibile poteva fornire una metafora concisa, mentre la sua geometria rimaneva ripetibile. La metafora e i requisiti pratici di riproduzione erano aspetti distinti da coordinare.
Le variazioni di colore e di trattamento delle linee hanno permesso alla geometria di adattarsi a diverse applicazioni. Questo è il principio progettuale fondamentale: un vocabolario limitato può garantire flessibilità quando le regole mantengono una relazione riconoscibile. La variazione deve avere un ruolo all’interno del sistema, anziché diventare un insieme illimitato di alternative decorative.
la coerenza è il risultato di un lavoro ben organizzato
Nella sua analisi sull’identità aziendale giapponese, Paos descrive il coordinamento del design come una strategia gestionale. Si tratta di una distinzione utile. Un file con il logo non può, da solo, garantire il coordinamento di un’organizzazione. La sua implementazione richiede formati, istruzioni di produzione, attribuzione delle responsabilità e un modo per risolvere le eccezioni.
Verificare la riconoscibilità del marchio alle dimensioni di un’insegna edicola e di un piccolo documento. Verificare la riproduzione standard, la gamma cromatica limitata e i layout insoliti. Un marchio forte non dovrebbe necessitare di un’illuminazione ideale o di uno spazio ampio per rimanere riconoscibile. L’intero sistema dovrebbe comunicare in modo chiaro anche quando il marchio stesso è secondario.
La definizione e l’attuazione richiedono precisione
I progetti di identità aziendale coinvolgono spesso diverse persone e organizzazioni. La progettazione di un logo, la direzione di un programma e la realizzazione delle applicazioni sono contributi distinti. È importante mantenere queste distinzioni quando si scrivono resoconti storici o casi di studio. Una narrazione accattivante incentrata su un unico autore può finire per sminuire il lavoro che ha permesso all’identità aziendale di funzionare.
La stessa attenzione va applicata anche in uno studio contemporaneo. Le linee guida dovrebbero spiegare a chi subentra perché una relazione è importante, piuttosto che limitarsi a mostrare un’immagine finale da imitare. Un’identità efficace resiste ai passaggi di consegne perché le sue scelte possono essere comprese e ripetute.
un esempio di progetto realizzato
Un’azienda in crescita apre una nuova sede regionale. Il manuale di identità aziendale specifica il logo e i colori, ma non chiarisce quali materiali utilizzare per la segnaletica né la gerarchia bilingue. La nuova sede può rispettare l’identità aziendale, ma rischia di creare un’esperienza incoerente.
Il team dovrebbe individuare le caratteristiche che l’identità deve preservare: riconoscibilità, ordine di lettura e riproduzione corretta. È necessario fornire condizioni ed esempi che si adattino alla nuova lingua e alla nuova ubicazione. Un unico layout non può soddisfare tutte le esigenze applicative senza essere adattato.
Esaminare insieme la segnaletica, la documentazione e l’interfaccia. L’identità viene concretizzata attraverso una serie di decisioni, spesso prese da persone esterne al team di progettazione originario. Un manuale utile rende comprensibili tali decisioni e fornisce indicazioni su come gestire le eccezioni. La forza del sistema emerge proprio in quelle applicazioni ordinarie, non solo nella presentazione ideale del logo.
un esercizio pratico
prendere un’identità esistente e applicarla a cinque contesti comuni: un’etichetta di piccole dimensioni, un documento monocromatico, un cartello di grandi dimensioni, un’interfaccia mobile e il pannello di controllo di un’apparecchiatura. individuare i punti in cui le regole diventano poco chiare. distinguere le modifiche al marchio da quelle al sistema circostante. redigere una breve nota di implementazione che spieghi la gerarchia, le condizioni minime pratiche e la procedura da seguire in caso di eccezioni. valutare in modo indipendente il riconoscimento e la comprensione.
Il segno è il nodo visibile. L’identità è la rete che lo tiene legato.
uno studio visivo
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collegare questo argomento ai sistemi di marca, all’identità del prodotto e alla selezione dei partner.
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riferimenti
La storia dell’identità aziendale di PAOS
Museo Daiei e Archivio dell’identità
Bollettino di ricerca dell’Università delle Arti di Osaka sui marchi aziendali
Crediti fotografici
1. Logo Daiei 1975 02.svg
Autore o fonte indicata: The Daiei, Inc. · Di pubblico dominio
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2. Negozio Daiei di Ojima 20121219.jpg
autore o fonte indicata: LERK · CC BY-SA 3.0
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3. Hamakoi Dance Festival 2009 davanti al supermercato Daiei vicino alla stazione di Yokohama.jpg
autore o fonte indicata: Kounosu · CC BY-SA 3.0
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